Шансы на эффективную реализацию значительно возрастают, когда причастные к этому люди внесли в решение свою лепту и искренне верят в то, что делают. Поэтому хороший способ завоевать признание решения состоит в привлечении других людей к процессу его принятия. Дело руководителя выбирать, кто должен решать.
Научная электронная библиотека
Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения, является установление обратной связи. Поступление данных о том, что происходило до и после реализации решения, позволяет руководителю скорректировать его. Оценка решения руководством выполняется прежде всего с помощью функции контроля.
НОУ ИНТУИТ | Лекция | Управленческие решения в менеджменте
В дополнение к идентификации ограничений руководителю необходимо определить критерии, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора. Например, принимая решение о покупке автомобиля, вы можете ориентироваться на критерии стоимости – не дороже 500тыс. руб., экономичности – не менее 10 км на 1л. бензина, вместимости – пять взрослых, и т.д.
; временем возникновения и разрешения, частотой повторяемости когда. Определив, каким должно быть решение, руководство снижает вероятность ошибки и экономит время.
Шансы на эффективную реализацию значительно возрастают, когда причастные к этому люди внесли в решение свою лепту и искренне верят в то, что делают. Поэтому хороший способ завоевать признание решения состоит в привлечении других людей к процессу его принятия. Дело руководителя выбирать, кто должен решать.
Лекция по теме Управленческие решения
- возможность выбора из множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения;
- наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение;
- необходимость волевого акта ЛПР при выборе решения, так как ЛПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений.
Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения, является установление обратной связи. Поступление данных о том, что происходило до и после реализации решения, позволяет руководителю скорректировать его. Оценка решения руководством выполняется прежде всего с помощью функции контроля.
Управленческое решение: его сущность и характерные особенности |
В дополнение к идентификации ограничений руководителю необходимо определить критерии, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора. Например, принимая решение о покупке автомобиля, вы можете ориентироваться на критерии стоимости – не дороже 500тыс. руб., экономичности – не менее 10 км на 1л. бензина, вместимости – пять взрослых, и т.д.
Минцберг установил, что каждый руководитель играет свою роль в принятии решений. Решение проблем процесс, ибо речь идет о нескончаемой последовательности взаимосвязанных шагов.
Если число контролируемых показателей управленческого решения велико, но необходим анализ их взаимосвязей, руководитель может осуществлять мониторинг с применением компьютерных технологий. Он позволяет непрерывно отслеживать взаимосвязи результатов и оперативно реагировать на отклонения системы реализации управленческого решения.
Управленческое решение как процесс это.
- элемент множества возможных альтернатив;
- нормативный документ, определяющий деятельность системы управления;
- устные или письменные распоряжения необходимости выполнения определенного действия, операции, процессы;
- регламентируемая последовательность действий для достижения поставленных целей;
- нечто, отражающее осуществление поставленной цели (материальный объект, число, показатель и др.);
- реакция на некоторый раздражитель.
6. Взаимозависимость решений. Единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных. Если, к примеру, организация решает перевести офис в другой город, она должна также принять решения о том, как компенсировать перемещение работникам, покупать новую мебель или нет, кого нанимать на новые должности и вакансии и т.д.
НОУ ИНТУИТ | Лекция | Решения в системе менеджмента
Разработка эффективных управленческих решений — важнейшая предпосылка в обеспечении конкурентоспособности продукции или услуги, а также организации на рынке, формировании оптимальных организационных структур, проведение грамотной кадровой политики , регулирование социально-психологических отношений в организации, создание положительного имиджа и пр.
адекватность применяемых методов и моделей возникшей проблеме;. Иногда необходимая для принятия эффективного решения информация недоступна или стоит дорого.
Смотреть на youtube || на ИНТУИТ в качестве: низком | среднем | высоком
6. Взаимозависимость решений. Единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных. Если, к примеру, организация решает перевести офис в другой город, она должна также принять решения о том, как компенсировать перемещение работникам, покупать новую мебель или нет, кого нанимать на новые должности и вакансии и т.д.
Разработка эффективных управленческих решений — важнейшая предпосылка в обеспечении конкурентоспособности продукции или услуги, а также организации на рынке, формировании оптимальных организационных структур, проведение грамотной кадровой политики , регулирование социально-психологических отношений в организации, создание положительного имиджа и пр.
Модель инкрементального процесса принятия решения Г. Стратегические — касаются долгосрочных целей предприятия.
В организациях ежедневно на различных уровнях управления принимается множество решений. Они различаются по условиям принятия, содержанию, сроку действия, масштабу воздействия и т.д. Рассмотрим классификацию более подробно [12]:
2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Руководитель должен беспристрастно определить суть ограничений. Некоторые общие ограничения – это неадекватность средств; недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт; неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам; потребность в технологии; острая конкуренция; законы и этические соображения.
На стадии выработки решения производить оценку и сравнение возможных альтернатив следует с помощью определенных критериев оптимальности (в случае формализуемости решаемой задачи), а также используя показатели экономической эффективности (расчетный вариант) и вероятности реализации решения в заданных условиях ограничений по ресурсам.
На стадии выработки решения речь идет о расчете ожидаемой экономической эффективности. Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений.
Содержание
