Функциональная структура бизнеса подразумевает деление всей организации на разные элементы с собственными задачами и функциями. Применение такой схемы управления характерно для организаций, которым свойственна стабильность внешних условий. В такой организации также имеет место вертикаль, однако присутствуют и межуровневые связи.
Лекция: Организационные формы и структуры управления организацией. | Учебно-методический материал: | Образовательная социальная сеть
Процесс создания оргструктуры связан с процессом делегирования полномочий, то есть передачей задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми, они имеют пределы, устанавливаемые правилами, должностными инструкциями.
Типы организационных структур компании
В данной структуре используется демократический принцип управления. Централизация стратегических решений на высшем уровне управления сочетается с самостоятельной деятельностью низовых подразделений (дивизионов). Высшее руководство компании (президент, правление, совет директоров) определяет долговременные ориентиры и ответственность за получение прибыли.
Типы организационных структур управления бизнесом. отдельные специалисты либо их часть, выполняющие соответствующие функции управления;.
Проблемы такой структуры управления:
— конфликт из-за власти между представителями нескольких инстанций;
— преобладающая работа в группах и, следовательно, возможная задержка в принятии решений и коллективная ответственность (безответственность).
Научная электронная библиотека
- Организационная структура — это формальная схема для обозначения отношений «управление — подчинение».
- Правильно выстроенная оргструктура влияет на эффективность работы компании.
- Простая структура для выполнения разовых задач принимает вид: каждый специалист нижнего уровня подчиняется руководителю вышестоящего уровня. Но для решения долгосрочных и сложных задач она не подходит, используются функциональная структура управления.
- В линейно-функциональной структуре каждая ветка специализируется на определенной задаче.
- Дивизиональная оргструктура нивелирует некоторые недостатки линейно-функциональной структуры. В зависимости от условий она делится на региональную, продуктовую и клиентскую (по типу клиента).
7) любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо — «хозяин» процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы.
Недостатки
1) Трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: ПОНЯТИЕ И ВИДЫ.
Организационная структура управления бизнесом – это важный фактор, который определяет успешность работы организации и достижение целей компании. Продуманное и грамотное управление ориентируется на воплощение стратегических планов предприятия в жизнь, а также на оперативную адаптацию этих планов под меняющиеся условия.
Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. 3 стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов.
Процесс создания оргструктуры связан с процессом делегирования полномочий, то есть передачей задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми, они имеют пределы, устанавливаемые правилами, должностными инструкциями.
Виды тур
- оперативность принятия и реализации управленческих решений;
- относительная простота управления;
- обеспечение единства распорядительства сверху вниз;
- согласованность действий исполнителей.
Обращаем Ваше внимание, что в соответствии с Федеральным законом N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, организовывается обучение и воспитание обучающихся с ОВЗ как совместно с другими обучающимися, так и в отдельных классах или группах.
Лекция Типы структур управления предприятием
Наилучшая структура — это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Суть матричных структур в создании временных рабочих групп в уже действующих структурах. Часто встречается в научно-исследовательских и проектных организациях.
Линейно-функциональная структура
Дивизиональная структура управления
Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис. 2).
Дивизиональная организационная структура
4. При ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ (ОТДЕЛЕНЧЕСКОЙ) СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ управляющий производственным отделением обязан вести подготовку производства, рационально организуя труд, при оптимальном использовании сырьевых, материальных и энергетических ресурсов и осуществлять контроль за работой подчиненных. В структуре используются элементы программно-целевого управления.
меньшей формализованностью по сравнению с механистической;. Назовите основные принципы систем управления персоналом.
Структура имеет следующие преимущества:
— обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,
— позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),
— способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Матричная структура
- являться отражением задач и целей бизнеса;
- подчиняться производственным требованиям;
- оптимально разделять обязанности управленческих органов и отдельных сотрудников;
- ограничивать допустимую нагрузку;
- обеспечивать возможность раскрыть потенциал каждого сотрудника;
- формироваться с учетом должностных обязанностей и ответственности каждого работника, а также управленческих органов;
- выстраивать все вертикальные и горизонтальные взаимоотношения (за это отвечает линейно-функциональная или линейная организационная структура);
- соответствовать полномочиям, функциям, обязанностям каждого сотрудника;
- помогать в принятии решений по разделению управленческих функций и уровней ответственности.
Функциональная структура бизнеса подразумевает деление всей организации на разные элементы с собственными задачами и функциями. Применение такой схемы управления характерно для организаций, которым свойственна стабильность внешних условий. В такой организации также имеет место вертикаль, однако присутствуют и межуровневые связи.
Матричная структура управления
В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.
На чем основана функциональная система управления. 4 возможности реализации программно-целевого и проблемно-ориентированного управления.
Содержание
