Природно-климатические факторы оказывают большое влияние на результаты деятельности в сельском хозяйстве, в добывающей промышленности, лесном хозяйстве и других отраслях. Учет их влияния позволяет точнее оценить результаты работы субъектов хозяйствования.
Внешняя среда бизнеса
- географическое месторасположение покупателя;
- демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности);
- социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.д.).
Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать непосредственного и немедленного влияния на деятельность, но, тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. Здесь речь идет о состоянии экономики в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.
Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды | Студент-Сервис
Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешнюю среду подразделяют на:
Среда это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации. маркетинг и материально-техническое снабжение МТС ;.
Контрольная работа: Внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию (Вариант 2).
Контрольная работа: Внешняя и внутренняя среда предпринимательства.
Анализ внешней среды бизнеса (предприятия) представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние.
Внутренняя и внешняя среда бизнеса | Студент-Сервис
Потребители. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объём продаж может рассчитывать организация. Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации почти всё, относящееся к результатам её деятельности.
— финансы и учет финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность. Он является основой для принятия решений о деятельности предприятия.
Конкуренты. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремиться получить из внешней среды, чтобы обеспечить своё существование.
Внутренняя среда предпринимательства
Законы и государственные органы. Многие законы и государственные учреждения также влияют на организации. Каждая организация имеет определённый правовой статус, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить. Каждый вид деятельности регулируется определёнными органами.
Целью реформирования предпринимательских структур является содействие их реструктуризации, способствующей оптимизации управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов.
Предпринимательство проблемы собственности и культуры — М. Состояние и перспективы использования источников сырья и оцергоресурсов.
- рассмотреть понятие и классификацию факторов влияния на эффективность деятельности предприятия;
- изучить внутренние и внешние факторы;
- оценить влияние на эффективность деятельности предприятия внешних факторов.
Социокультурные факторы. Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Дача взятки для получения выгодного контракта или политических выгод.
Особо беспокоит тенденция усиления чиновничьего «рэкета», так как практически любое столкновение с должностным лицом ведет к дополнительным расходам. По целому ряду серьезных экспертных оценок, от 30 до 50% своей прибыли предпринимательские структуры направляют на обеспечение соответствующих отношений с представителями государственного аппарата.
То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. международном зарубежные покупатели на ранее перечисленных типах клиентурных рынков.
Организация — эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации.
- Оргструктура является предельно простой;
- Каждый работник может найти отражение в оргструктуре;
- Линии подчиненности являются однозначными, отсутствует двойное подчинение
- Все линии подчиненности стекаются к вершине, отражающей руководителя организации.
Особое внимание должно уделяться восстановлению управляемости экономикой, причем это вовсе не означает возврат к прежнему административно-командному диктату, а, наоборот, является началом разработки реальной промышленной политики государства — регулирование структурных изменений, прогнозирование последствий принимаемых решений, осуществление целевых инвестиционных программ.
Анализ внешней среды бизнеса (предприятия) представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние.
Внешняя среда помогает поддерживать внутренний потенциал предприятия на должном уровне. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации.
Содержание
