Для оценки эффективности ИП используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании, индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.
Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению
- Прямые производственные издержки, кроме амортизации
- Затраты на заработную плату
- Выплаты на другие виды деятельности
- Общие издержки
- Налоги
- Затраты на приобретение активов
- Другие некапитализируемые издержки подготовительного периода
- Выплаты % по займам
- Банковские вклады
Срок окупаемости — минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иначе, — это период (в месяцах, кв-лах, годах), начиная с которого вложения и затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.
Бюджетирование на предприятии — цели, задачи и основные принципы
Специалист по бюджетированию должен иметь доступ ко всем бюджетам на предприятии. Хорошо, если учетные центры автоматизировали процесс и ведут бюджеты в специальных программах или таблицах Excel с открытым доступом. Это помогает добиться «прозрачности» данных и пристальнее следить за работой менеджеров.
Важно сразу продумать источники получения необходимой информации, их достаточность. Участие специалистов всех заинтересованных служб в планировании.
Основные методы прогнозирования и планирования
Тема 10. Стратегическое планирование. Планирование реализации стратегии
- установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них,
- выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
Когда организации осуществляют бизнес на международных рынках, функция планирования приобретает дополнительную степень сложности. Руководство должно не только проводить анализ возможностей и опасностей внутри своей страны, но также делать аналогичный анализ для каждой из стран, где предполагается вести бизнес.
По информационной составляющей
Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Например, прогнозы о работе предприятия из следующих отчетов. Существуют ли адекватные механизмы контроля над входящими материалами и выходящими изделиями.
Неопределенная стратегия
Юридическая сторона вопроса
- Формирование оптимальной численности кадрового состава и определение уровня квалификации специалистов для выполнения стратегических целей бизнеса в срок.
- Поддержание рационального количества сотрудников и уровня затрат на их содержание.
- Увеличение производительности, эффективности и качества выполнения работы.
- Поддержание численного состава трудящихся с минимальными издержками.
Финансовое бюджетирование на предприятиях — это не просто хранилище плановых данных, а целый процесс составления финансовых планов и смет, контроль за их исполнением и управленческая технология одновременно. В первую очередь бюджетирование необходимо руководителям и собственникам, чтобы финансово обосновать свои решения и повысить конкурентоспособность бизнеса на рынке.
ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)
Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.
В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации. Интеллект-карты активно применяют в офисах коммерческих компаний.
| Признак | Виды планирования |
|---|---|
| По сроку планирования | · долгосрочное (свыше 5 лет); · среднесрочное (от 1 года до 5 лет); · текущее (до 1 года). |
| По очередности | · упорядоченное – последовательное составление планов одного за другим; · скользящее – последовательное продление одного единого плана на несколько периодов; · ситуационное – когда планы составляются по мере возникновения необходимости. |
| По обязательности плановых заданий | · директивное – решения, принятые по итогам планирования, обязательны к исполнению; · индикативное – в этом случае планы носят рекомендательный, направляющий характер. |
Интеллект-карты
Построение матрицы
- стратегия и бизнес-план компании на будущий период
- комплекс мероприятий по достижению стратегических целей
- и собственно сам бюджет — документ, который финансово выражает цели, задачи компании и все действия по их реализации (это сметы, графики расходов, прогнозы объема продаж, цены на продукцию, налоги и пр.).
Матрица Эйзенхауэра – известная концепция тайм-менеджмента для выделения приоритетов. Основное предназначение методики – грамотная сортировка дел по категориям срочности и важности. Подход, рекомендованный президентом США Дуайтом Эйзенхауэром, помогает не запутаться в бесконечном списке задач, легко выделяя главное.
Метод «Помидора»
Под кадровым планированием потребности в персонале понимается определение нужной для текущего функционирования и будущего развития компании численности специалистов. Дополнительно обеспечивается разработка методов приведения фактического состава трудящихся к плановому путем набора, повышения квалификации и увольнения.
Он правильно отмечал, что, если кто-то это делает, то прибыль едва ли пройдет мимо. Основная идея разбивается на уровни и подуровни, отражая четкую стратегию действий.
Содержание
