Выход из создавшегося положения руководство предприятий видит в предоставлении своим структурным подразделениям большей хозяйственной самостоятельности и как следствие — в возрастании их ответственности за принимаемые решения.
1.2. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет.
В процентах считаются маржинальность, наценка, рентабельность, текучесть кадров, удовлетворенность клиентов. Показатель точки безубыточности, который присутствует только в управленческой отчетности, имеет денежное и натуральное выражение. Денежное — какую выручку должен получить бизнес, чтобы сработать в ноль. Натуральное — сколько товаров или услуг для этого продать.
Тема 2. Объекты, методы, принципы бухгалтерского управленческого учета — Студопедия
• исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонение от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т. п.);
распределять выделенные администрацией предприятия средства по отдельным проектам. Или, наоборот, добавить формы и показатели, которых в общих стандартах может не быть.
Объектами бухгалтерского управленческого учета являются доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (центров ответственности). При этом под сегментом бизнеса понимается какая-либо его часть, выделенная по соответствующим признакам.
8.2. Сущность бухгалтерского управленческого учета, его задачи и основные отличия от бухгалтерского финансового учета. Учетная политика организаций на 2012 год: в целях бухгалтерского, финансового, управленческого и налогового учета
• издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений — центров ответственности;
• результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности;
• внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;
• бюджетирование и внутренняя отчетность.
Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского
• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
• обеспечение базы для его ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
Стандарты бухгалтерской отчетности задает государство. 3 принятия решений в нестандартных ситуациях и выбора политики организации.
Тема 1. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет — Студопедия
№ 1. «Низкий управленческий метаболизм»
Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. В частности, им делегировано право принимать собственные инвестиционные решения, т.е. распределять выделенные администрацией предприятия средства по отдельным проектам.
ЗАДАЧИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
1. Основная часть данных первичного учета используется и в финансовом, и в управленческом учете. Различие состоит лишь в том, что в финансовом учете используются записи всех документально оформленных хозяйственных операций, а в управленческом учете – основная часть этих операций. Вместе с тем в управленческом учете широко используются нормативные, плановые и другие показатели.
1 наличия высокопрофессионального управленческого персонала;. Управленческим учетом занимаются экономисты и руководители организации.
| Счета и двойная запись | Обязательны | Возможны |
| Балансовое обобщение и отчетность | Регламентируется нормативными актами | Периодичность составления определяется принципом экономичности; возможно составление прогнозных балансов |
Управленческий контроль операций Формальный процесс управленческого контроля – важнейший элемент менеджмента операций. Системы контроля производства, качества и материальных запасов базируются на одинаковых принципах. Цель информационной системы управления –
Управленческий рост
- каковы выручка и рентабельность по каждому заведению сети;
- нет ли перерасхода продуктов по отдельным заведениям;
- как соотносятся фиксированные оклады и проценты в фонде оплаты труда;
- бывают ли кассовые разрывы — ситуации, когда у прибыльного бизнеса нет денег на текущие расходы;
- все ли точки прибыльные, есть ли убыточные, которые лучше закрыть;
- в каком состоянии и как используются собственный капитал и активы.
Руководителя структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.
ЛЕКЦИЯ № 1. Теория бухгалтерского учета, его сущность и значение в системе управления
Однако для того, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятию недостаточно управлять затратами — оно должно получать прибыль, а прибыль не является целью менеджеров центров затрат и доходов. Поэтому на предприятиях в странах с развитой рыночной экономикой наиболее часто встречаются центры прибыли и инвестиций.
Дополняя друг друга, члены команды формируют PAEI. Вместе с тем в управленческом учете широко используются нормативные, плановые и другие показатели.
| Показатель | Бухгалтерский учет | Управленческий учет |
| Выручка | Считается по юридическому лицу, которых может быть и несколько. | Можно считать как по бизнесу в целом, так и по отдельным направлениям. |
| Себестоимость | Считается аналогично выручке — по юрлицу. | Возможен расчет на по бизнесу в целом и по отдельным направлениям. Можно сделать детализацию по конкретной сделке, партии, периоду. |
| Рентабельность | Не считается, так как не влияет на налоговые обязательства. | Позволяет посчитать рентабельность по видам прибыли, сделкам, сотрудникам и так далее. |
| Зарплата | Учитывается только общая сумма начисленной зарплаты без дифференциации на составляющие, так как для исчисления налогов и социальных отчислений те значения не имеют. | Возможно разделение на фиксированную и бонусную часть, соотношение фонда оплаты труда с выручкой, маржинальностью по бизнесу в целом, конкретному подразделению или отдельному сотруднику. |
Во втором случае речь идет об организациях, имеющих в своем составе отдельные структурные подразделения, например заочный вуз со множеством филиалов; строительный трест, в состав которого входят строительно-монтажные управления; издательский дом, имеющий ряд направлений деятельности, и т. д. Как правило, это менее крупные (в сравнении с вышеприведенными) центры ответственности.
В бухгалтерии официальная картина, в управленке — реальная
Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. В частности, им делегировано право принимать собственные инвестиционные решения, т.е. распределять выделенные администрацией предприятия средства по отдельным проектам.
Введение в управленческий учет
В первую очередь это касается порядка формирования информации о важнейшем учетном показателе — себестоимости продаж. С учетом существующей законодательной базы в финансовом учете определяется свод затрат на производство в разрезе экономических элементов. В управленческом учете, в зависимости от задач, решаемых этой системой, возможны различные подходы к исчислению себестоимости.
Бывают случаи, когда бизнес обязан публиковать и ее и привлекать внешних аудиторов. получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложений;.
| Пользователи | Внутренние пользователи | Внешние пользователи |
| Административная экономика | Администрация предприятия | Налоговые органы, министерства, органы статистики и иные государственные органы |
| Рыночная экономика | Управленческий персонал предприятия | Акционеры, кредиторы, поставщики, покупатели, инвесторы, государство |
Содержание
