Чем точнее информация (в ней больше фактов), тем точнее будет ваше управленческое решение (опираясь на мнение, запросто можно «провалиться в пустоту» ), а значит меньше вероятность потерь времени, денег, ресурсов и больше возможности добиться положительных результатов.

Все ли прихоти работодателя должен исполнять работник — БУХ.1С, сайт в помощь бухгалтеру

Не будет пользоваться авторитетом не только тот, кто тормозит во всём, но и руководитель, который допускает перекос в ту или иную сторону. Если решаются быстро только рабочие вопросы, а личные сотрудников откладываются до последнего — это эксплуататорский подход. Если решаются только личные — это коммунистический подход.

эксперт
Мнение эксперта
Сулигин Семен Викторович, эксперт по налоговому праву
Если у вас появляются вопросы, задавайте их мне!
Задать вопрос эксперту
Авторитет руководителя: как завоевать у подчинённых, сохранить и преумножить • Почему в названии приёма я упомянул создание проблемы. Если такое объяснение им не дано, оформляют акт работодателем. По всем сложным вопросам пишите мне, я отвечу в течение рабочего дня!

Пять управленческих приёмов для руководителей, которые заставят ваших подчинённых работать добросовестно

Краткий смысл принципа: исполнитель анализирует полученное задание на предмет понимания: достаточно ли у него для выполнения задачи полномочий, информации, необходимой квалификации, времени и других ресурсов (людских, денежных и т.д.). В процессе выполнения задачи исполнитель продолжает анализ.
Подробный регламент о том, как это сделать, был давно уже написан. Нарушены сроки задачи без предупреждения не рассказал о возникшем препятствии.

6 правил руководителя как научить подчиненных работать продуктивно? |

Как заставить работать подчиненных: максимальная отдача, на результат
Я не претендую на раскрытие правильной универсальной формулы управленческих воздействий на подчинённых — есть большое подозрение, что её не существует. Тем не менее, предлагаю вашему вниманию пять управленческих приёмов, которые я часто использую при работе со своими сотрудниками. Применение этих приёмов на практике позволяет: Это позволяет экономить время на управление и другие ресурсы руководителя нервы, кстати, тоже.
Возьмите за правило проводить для команды ежеквартальную встречу. Обсуждайте с подчиненными приоритеты и цели. В случае отсутствия прогресса в работе над каким-либо проектом, несмотря на любые усилия, разберитесь основательно. Копните глубже и найдите подлинную причину неудачи.

Знаете ли Вы хорошего юриста по налоговому праву?
ДаНет

Как навести порядок в работе подчинённых: Семь принципов регулярного менеджмента и Примеры их применения на практике

Применение данного принципа позволяет избегать бесполезной работы. Если изначально чего-то не хватало или что-то было некорректно, результат с большой вероятностью будет негативный. Также это позволит исключить ситуацию, когда исполнитель может использовать отговорку “Как было написано, так и сделал”.

эксперт
Мнение эксперта
Сулигин Семен Викторович, эксперт по налоговому праву
Если у вас появляются вопросы, задавайте их мне!
Задать вопрос эксперту
Что делать, если сотрудник не хочет работать и выполнять распоряжения руководителя • Недавно Президиум Хабаровского краевого суда постановление от 08. В данном случае задача НЕ считается выполнений на 100 , т. По всем сложным вопросам пишите мне, я отвечу в течение рабочего дня!

Разумность действий

Административная власть в современных реалиях мало полезна без владения административными методами управления (разработка правил, составление регламентов, санкционирование за нарушения). Руководитель должен в обязательном порядке владеть ими и уметь применять их на практике. Точное применение административных методов создаёт базовый уровень авторитета.
Вы применяете наказания и штрафы, если пообещали их. Я поставил задачу менеджеру обязательно связаться с клиентом во вторник до 15 00.

Пример применения Принципа №2 из моей практики

Пример применения Принципа №4 из моей практики
Само собой, прежде чем сообщать, сотрудник должен в рамках своих компетенций принять меры по устранению препятствий и, если это не удалось, то само сообщение построить на основании Принципа №4 (Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о её возникновении). Что делать, если полномочий нет, а изменения необходимы.
В случае отсутствия желания и возможностей быстро совершенствовать свои компетенции, сотрудник переводится на другую (в т.ч. более низкую) должность или увольняется из компании (приём “Создать проблему” отсутствия у сотрудника необходимых компетенций).

Комбинируйте приёмы для решения сложных управленческих ситуаций

  • Получить качественные результаты работы.
  • Сохранить авторитет и власть руководителя (теряется в случае неверной реакции на ошибки и проступки сотрудников или при отсутствии реакции как таковой).
  • Воздействовать на дальнейшее поведение сотрудников в необходимом ключе: им будет выгоднее делать всё правильно и с первого раза (придёт понимание, что поступать с вами, как с другими, — не прокатит).

Тот, кто бесконечно ждёт реакции руководителя, в то время как работа стоит, и не предпринимает всех доступных ему мер для решения вопроса, в лучшем случае халявщик, а в худшем — подрывник. Желающие ознакомиться более подробно с классификацией сотрудников и руководителей по отношению к системе управления в компании, могут сделать это в статье “«Найди и уволь их всех!» Кого необходимо увольнять в первую очередь, и как их выявить”

эксперт
Мнение эксперта
Сулигин Семен Викторович, эксперт по налоговому праву
Если у вас появляются вопросы, задавайте их мне!
Задать вопрос эксперту
Принцип 7. Факты и аргументация предпочтительнее мнения • А в это время покупатели не знали, к кому обратиться за консультацией. Большинство первых клиентов отреагировали негативно. По всем сложным вопросам пишите мне, я отвечу в течение рабочего дня!

Пример применения Принципа №8 из моей практики

Поэтому задайте себе вопрос: “Хочу ли я, как руководитель или специалист, работать среди профессионалов?” При найме руководитель может допустить ошибку, поэтому нетерпимо относясь к работе низкого качества среди своих коллег-смежников и исполнителей, вы сами формируете своё окружение, в котором будете развиваться и как специалист, и как личность.
Ответственность за изменение положения вещей лежит на одной из сторон. Существуют пресекательные сроки для привлечения работника к дисциплинарной ответственности.

Наказать финансово

Принцип №4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении
С подчиненного нужно потребовать предоставить письменную объяснительную по обнаруженному нарушению. На ее составление дается 2 рабочих дня. Если такое объяснение им не дано, оформляют акт работодателем. Расширенное толкование полученного задания НЕ допускается.
Нельзя позволять не соблюдать правила другим. Если в отделе есть хоть один бездельник — от взаимодействия с ним страдают все добросовестные сотрудники! Применяйте управленческое воздействие на тех, кто не соблюдает общие для всех принципы и правила. Про тех, кто своими действиями подрывает авторитет руководителя, читайте в статье “«Найди и уволь их всех!» Кого необходимо увольнять в первую очередь, и как их выявить”.

Санитарная функция

Почему в названии приёма я упомянул создание проблемы? Когда человек понимает, что его действия не приведут к последствиям для него лично, — у него нет проблемы. Значит, проблема из-за некачественно выполненной работы переходит к кому угодно: к руководителю, собственнику, компании. господу богу, в конце концов! Персонификация ответственности решает задачу “Создания проблемы”.

Пример: «Я этого не знал, т.к. у нас отсутствует регламент по организации работы продавцов»

Краткий смысл принципа: исполнитель анализирует полученное задание на предмет понимания: достаточно ли у него для выполнения задачи полномочий, информации, необходимой квалификации, времени и других ресурсов (людских, денежных и т.д.). В процессе выполнения задачи исполнитель продолжает анализ.
Для этого их ожидания необходимо формировать целенаправленно и заблаговременно. Редкая управленческая ситуация решается в один ход.

🟠 Пройдите опрос и получите консультацию бесплатно

🟠 Введите вопрос в форму, и юрист вам ответит

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *