Цели организации определяются после получения формулировки миссии, то есть миссия, с одной стороны, дает возможность установить, какие цели необходимо поставить, чтобы деятельность предприятия соответствовала его миссии, а с другой, «отсекает» часть возможных целей.
4.2. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЦЕЛИ ЛИЧНОСТИ: Понимание того, что целеполагание является ключевым фактором в
– горизонтальное – между взаимосвязанными функциональными подразделениями, не подчиненными друг другу, но принимающими участие в изготовлении конечного продукта на различных стадиях и производственных этапах;
– вертикальное – управленческая иерархия, т.е. формальная подчиненность сотрудников сверху вниз, от руководителя к исполнителю.
Менеджмент. Шпаргалка. 3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА (Н. Г. Дружинина)
Руководитель подразделения составляет тактические планы, сконцентрированные на тех основных действиях, которые должно выполнять подразделение для реализации своей части стратегического плана, разработанного топ-менеджментом. Оперативными планами определяются конкретные процедуры или процессы, необходимые на самых нижних уровнях организации, т.е. отделов и работников.
формальная подчиненность сотрудников сверху вниз, от руководителя к исполнителю. Бухгалтерская отчетность организации кроме бюджетных, страховых организаций и банков включает.
2. Миссия и цели организации. Требования, предъявляемые к выработке миссии и стратегических целей организации
Система целей организации | Цели организации |
– горизонтальное – между взаимосвязанными функциональными подразделениями, не подчиненными друг другу, но принимающими участие в изготовлении конечного продукта на различных стадиях и производственных этапах;
– вертикальное – управленческая иерархия, т.е. формальная подчиненность сотрудников сверху вниз, от руководителя к исполнителю.
Цели государственных организаций
Руководитель подразделения составляет тактические планы, сконцентрированные на тех основных действиях, которые должно выполнять подразделение для реализации своей части стратегического плана, разработанного топ-менеджментом. Оперативными планами определяются конкретные процедуры или процессы, необходимые на самых нижних уровнях организации, т.е. отделов и работников.
Если нет целей в организации, то и нет управления ею. финансового анализа; управленческого производственного анализа.
Уровни целей организации
2 вида миссии организации
— конкретными (не только качественными, но и количественными);
— реальными (формулироваться людьми уравновешенными, имеющими знания и опыт);
— гибкими (способными к трансформации и корректировке);
— признаваемыми людьми;
— проверяемыми (для оценки степени достижения);
— совместимыми друг с другом (во времени и пространстве).
Структура целей организации
Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Уровни управления связаны с разделением труда в организации. К возникновению уровней организации привела необходимость координации работы, распределяемой между работниками.
Не факт, что без этого фирме непременно грозит гибель. Эта характеристика необходима для выбора способа проведения экспертизы.
Внутренняя цель организации заключает в себе потенциал, который дает ей возможность функционировать, а, следовательно, существовать, выживать и развиваться в определенном промежутке времени. Но эта среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Понятие миссии организации
И когда ответ на указанный вопрос ясен, группа повторяет описанные процедуры, но уже в отношении установления целей. Только после этого участники группы, если они тоже имеют подчиненных, инициируют аналогичный процесс на нижних этажах организационной иерархии и проходят со своими подчиненными все циклы. Этот процесс есть часть метода «управления по целям».
Миссия организации и цели
И очень редко можно столкнуться с ситуацией, когда организационные цели являются прямым «продолжением» (частью) жизненных целей личности. Обычно такая ситуация может возникнуть на самых ранних этапах жизненного цикла организации (см. раздел 1.6), если она создается небольшой группой энтузиастов, воплощающих в жизнь собственные идеи.
Получите консультацию 8 800 600-76-83 Звонок по России бесплатный. Частная составляющая материальные показатели бизнеса.
Торговая компания, специализирующаяся на продаже товаров для дома, Castorama: «Мы помогаем покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение».
Примеры миссии отечественных и зарубежных организаций
Цель – это желаемое состояние, которого стремится достичь организация. Цели имеют большое значение, потому что организации создаются с определенными намерениями, которые формализуются в виде целей. План представляет собой описание путей достижения целей и конкретизирует распределение ресурсов, графики работ, задания и прочие действия.
Социальные цели организации
– цели более высокого уровня всегда имеют более широкий характер и долгосрочный интервал;
– цели более низкого уровня выступают средствами достижения целей более высокого уровня. Обычно они охватывают средне- и краткосрочный периоды и обязательно выражаются в количественных показателях, что позволяет им служить основой планов.
Примеры миссии отечественных и зарубежных организаций. Разделение труда по специализированным линиям применяется во всех крупных организациях.
Существует специально разработанный опрос, помогающий понять, как сотрудники компании (имеющие разную квалификацию и занимающие различные должности) воспринимают миссию. В рамках опроса каждый руководитель описывает (отвечая на предложенные вопросы), кто в его компании разрабатывал миссию, донесено ли ее содержание до всех членов коллектива, насколько работники ее понимают.
Лица, которые должны участвовать в разработке миссии
Социальные системы реализуются в виде организаций, компаний, фирм и т.д. Продукция таких организаций выступает в виде товаров, услуг, информации или знаний. В теории организации выделяют социально-политические, социально-образовательные, социально-экономические и другие виды организаций. Каждый из этих видов имеет приоритет собственных целей.
Цель организации труда
— Декомпозиция целей. Основываясь на главных свойствах целей, развертываемости и подчиненности, конечная цель раскладывается на составляющие подцели, таким образом, чтобы конъюнкция этих подцелей определялась в конечную цель. Инструментом с помощью которого осуществляется систематизация целей является модель – «дерево целей».
Миссия не должна быть выдуманной, не соответствующей реальной действительности. Цели и задачи организации зависят от разных обстоятельств.
Содержание
